阿里云能申请400电话

最近有不少声音批评阿里缺流量。当时，一位三思社的成员就问：

—— 为什么外界几乎已经忘了阿里的老本行是企业服务？—— 高德、（云智能板块）近两年的爆发，为何没人深入分析？

围绕这个问题，今天先分享一个 "坑" —— 一个巨头被低估的 "坑"。

其实阿里与几年前的微软有点像，不仅如今的2B业务 (企业办公+云智能) 打法一样，连曾经受到的质疑也类似。在2014年印度裔CEO纳德拉上任时，操作系统市场早已分流到移动端，微软被完全视为旧时代公司。就算这几年估值翻身，上周永久关闭所有直营门店，还是被网友嘲笑。

资本的认可可能会迟到，但从不会缺席。重新立足于下个时代的全球智能经济基础设施的微软，关店之举，其实是更专注于企业服务，在Azure和SaaS化的Office版块拉动下，纳德拉任期内股价很快翻了4倍多。

这脱胎换骨的变化是如何发生的？微软是如何革自己的命的？

之所以同时关注微软，是因为资本市场的故事，总是惊人的相似。同时，我们也想知道，与微软有着同样组合拳的，是否也有可能创造类似的业绩？

2B飞轮：巨头也能飞奔

传统意义上，企业服务主要有两种销售模式，一种是常见的自上而下，对决策者进行游说，老板买单，向下强推；一种是自下而上，先在员工内部流行，再自下而上报销，"倒逼"老板掏钱。

春阳认为，微软现有的飞轮模式，却不能以上面任何一种概括。 因为微软既有团队可以免费使用的SaaS类产品，也有必须要CTO、CIO去决策的数据库、人工智能甚至物联网服务。

但是，之所以叫飞轮，是因为能滚起来，本质还是基于两头：

1）客户的多个部门在使用同一款产品 (upsell)。即我卖了你的销售部门，接着还要再去卖你的算法团队；

2）客户的单个部门在使用多款平台内产品 (crosssell)。即你买了我一个办公工具模块，接下来我还要卖你客户管理 (CRM) 模块.。

这种情况相当于是把原本很大的组织拆分成一个个小分部，逐一击破，反倒不用再费心尽力的从上往下推动。

在多年的转型后，微软在2019年至今，通过Teams产品的飞速增长，在企业服务领域，已经近乎改变了曾经的 "行动迟缓、被批官僚化、效率低" 的形象。

简而言之，微软的企业协作工具Teams在后发三年的情况下，通过一套组合拳，加上疫情催化，11个月之间，用户规模已经远远超过了硅谷的明星企业Slack。

中国投资者最喜欢的问题来了，美国的飞轮这么好，中国有么？

在疫情期间被迫线上协同的同学应该反应过来了，微软的这个飞轮模式，对应到国内，不就是么？

疫情打开的火箭赛道

今年3月，中国市场效率办公类产品的总使用时长同比增加了20倍：几乎接近了即时通讯。

在长期隔离下的工作协同，是通过办公专用的工具，还是日常社交的工具，用户似乎做出了选择。

因此，几大主要产品合并后的活跃渗透率，也从10%增长到30%。

而在因疫情而产生的这轮企业数字化红利中，增长最大的是。近几个月，其平均月活都超过企业微信、腾讯会议、飞书之和的2.5倍；日活倍数甚至超过3倍。

就像微软CEO萨提亚·纳德拉所说，"我们在两个月内看到了原本需要两年的数字化转型"。这一次的黑天鹅事件，进一步重塑了企业数字化市场结构。整个行业的集中度大幅提升，阿里和腾讯包圆了近8成的市场份额 (根据Questmobile估算，用户未去重)。

流量井喷后的激战

面对需求骤然井喷的赛道，腾讯通过微信语音界面入口、朋友圈广告的大幅流量导入，新产品腾讯会议一跃成为市场第三，相当多对外视频会议都依赖这款产品，包括我们团队在内。企业微信的月活则和腾讯会议差不多，都在5000万左右水平。

字节跳动也在抖音、今日头条通过直播、信息流广告、介绍团队实践，全方位地推荐飞书。为了抓住机会，整个推广打破了飞书过去的低调存在，甚至早于团队本来的计划。字节跳动的飞书是一款有想法的产品，但目前的月活跃用户水平只有百万级。

但从ASO100数据显示，在对手巨量流量优势面前，却从2月开始，连续3个月在国内应用市场移动客户端总增量第一，史上从未有企业服务类APP做到过。

如果对比用户粘性 (日活/月活用户)，不仅用户量遥遥领先，其用户粘性也是超过同行。

2019年1月，企业微信与的月活用户差距不到1倍。那么，腾讯和字节作为目前全网流量最强的两大巨头，为何没能抢食的份额？

的领先，不靠流量

目前的产品形态上，、飞书更多的是一个集成企业组织资源、提升内部管理效能的产品；而腾讯会议和企业微信则有大量对外沟通客户的场景，还可以与微信互补组织协同功能。也很难说哪种产品定位有绝对的优势。

如果以即时通讯 (IM) 来理解，阿里的历史战绩其实并不好。比如说，的前身，恰好是阿里的一次大规模导流量的败局。

到底是一个什么产品？在一开始并没有定论，现在也还有很多争议，但是，肯定开始于一次非常失败的导流——来往。"我们原本想生一只鸡，没想到孵出一只鸭"。逍遥子曾在阿里内部评价，社交IM "来往" 到企业IM的过程。

2014年5月，即使有整个的流量注入，"来往" 仍然宣告失败。"我们不懂社交产品，不懂通讯产品"，来往产品负责人、CEO陈航当时说。等到 "来往" 团队转移赛道至企业服务领域，从头开始做 "" 时，仍然 "不懂软件，不懂企业"。

图：虽然当年阿里向 "来往" 投入了天量资源和顶尖团队，甚至马云自己都整天在“来往”上发帖造势，但仍无法避免来往在社交与流量战场上的失败。

陈航所说的 "四个不懂"，意味着团队两头不靠，既不再有 "来往" 时期的流量支持，也没有明确收费模式。

但赛道的空间又是确确实实的存在的 —— 中国有4300多万中小企业组织。

只是当时从商业化角度来看，当时的前景并不乐观。小企业用QQ微信就够了；而大企业则自己开发，或者外包给熟悉的巨头厂商 (如SAP、埃森哲)。被夹在超高渗透率的腾讯和更贴近客户的第三方软件开发商 (ISV) 之间，反而显得不伦不类。

在夹缝中杀出了一条血路，我感觉的从0到1之路应该很有意思。出于好奇，又接着挖了下去。

从客户中来，到客户中去

在团队回忆中，共创是他们坚持产品方向，触及到客户需求的办法。在这个词应该是由曾经的总参谋长曾鸣定义的，这里我引用一些曾鸣在《智能战略》里的内容：

"共创会议一般从一次全天工作会议开始，之所以叫做共创，是因为经常会邀请客户参加，在研发流程中，也要月度或双月向客户反馈。"

早期打过很多共创电话，大部分被拒，因为客户听不出和QQ微信有什么区别。第一家共创客户叫康帕斯。这家年收入6亿的贸易公司，在几个省份是英特尔产品首席代理商。外贸内贸领域，本来就是发家之处。但企业销售往往能销者为王，任何新工作软件引入，都可能被销售认为是浪费时间。

派了一个团队入驻，从基础的销售业务开始学习，几个月后，已经可以顶替销售人员。同时，一连串深夜帮Debug的过程，反过来让康帕斯CEO意识到："管理层很可能是企业效率中最大Bug"。这位CEO做了一个针对管理者的决定，"审批过来，要么拒绝、要么批准，必须10分钟内完成"。

不仅解决了企业管理流程上的 "Bug", 当5月份 "专属" 发布时，我们发现，还在帮客户赚钱。

通过专属订制，在中国最大的日化厂商立白集团，成为了35000导购员、1800销售团队、5800配送司机、20000业务员、600家供应商、1000家经销商手机中的 "嘟嘟"。

立白年销售额已超过200亿，在 "嘟嘟" 中却能实现核心指标在线化：库存满足率、发货及时率、费用核销率、物料下发率等，都可按照团队分拆目标，实时跟踪和调用。

根据公开信息，类似案例还在一汽、长城、百丽等制造业公司，越秀地产、上交所会员等200多家地产和金融机构中落地，金融同时还有蚂蚁金服的参与。

这些并不是一个 "做得早" 就可以简单解释的，或许更是因为阿里为了深耕不同行业客户，所持续作出的组织调整和战略投入。

能打硬仗的嫡系铁军

之前互联网怪盗团有一篇文章让我印象很深刻，当中提了一个很有意思的点，即某个产品的成败，与分管团队的过往战绩密不可分。(这让我想起了<士兵突击>里的 "钢七连"，一个战斗单元的战绩和文化是会被继承的)。这篇在公号上已经看不到了，只有雪球上还有《微视为什么失败？有一个原因，好像大家都忽略了》https://xueqiu.com/8242980329/130617813

这件事做成了，前两年从0做到1的产品团队很重要，但能在不同行业树立口碑，2017~2019的组织建设也同样值得关注。

企业服务其实才是阿里的原始基因。最经典的案例就是03年抓住非典机遇，让外贸从业者接受了互联网交易工具，在中供铁军 (中国供应商业务) 和的销售明星带领下，迅速在B端市场站稳，而之后成立的阿里学院，又进一步的稳固传承整个团队的战斗力。

外界每每提到阿里的 "中供铁军"，会赞赏其培养了现高瓴资本运营合伙人、前美团COO干嘉伟，他所打造的本地生活团队，甚至还打赢了阿里收购来的饿了么；也会提到滴滴CEO程维的强执行，是他终结网约车烧钱大战。在那段O2O的风口时期，基本上每家企业在做宣传时，都会高调介绍自己团队里有 "中供铁军" 的加盟。

而的商务团队名叫野战军，分为多路，2018年，副总裁方永新加入团队，他此前已经是合伙人之一，在 "中供铁军" 多个大区担任过总经理；而由改编的内贸事业部联席总经理杨猛也随即加入。当时，是向逍遥子汇报的创新业务部门。

同样由阿里 "中供铁军" 助力、而且还是嫡系的，却几乎从未纳入江湖讨论。方永新、杨猛可以向CEO陈航汇报，意味着过去20年阿里2B的两套核心家底，早就聚拢于。

而目前上升势头很快的腾讯会议，在向企业服务探索更多场景时，势必要与其他事业群进行各种磨合。腾讯会议属于CSIG，企业微信属于WXG，腾讯文档甚至还在PCG，技术后台在TEG。这是否会引出 "山头问题"，有待观察。

就从普通用户的感知上，腾讯会议想嵌入到各种企业小程序中，但几个月过去，都没有足够开放的接口。在整合集团军打硬仗这方面，腾讯的组织架构相对来说还是弱势了一些，在这方面，可能腾讯投资的 "小兄弟们" 反而还要更高效一些。

外资行低估了云智能板块

2019年中，被纳入阿里云智能事业群，而时至今日，都还没有国内外投行，深入研究过这个业务板块的变化。

根据媒体披露的数据：已有3亿用户、1500万企业组织，以及阿里云原有的300万客户。在平台，开放平台入驻开发者已突破20万，企业级应用服务数量已超过30万，覆盖92个二类行业。同时，阿里云已联合9000多家ISV、SI为全球用户提供SaaS服务，覆盖30多个重点细分行业。

这意味着全世界规模最大的企业服务飞轮就此诞生。这也是2B飞轮的底层逻辑：用户使用的产品模块越多，这个轮子就能滚得越快、越大。

这些供求数据，其实都在变相的加强的使用粘性，每解决一个生态内部的客户方案需求，都意味着增加了一个使用云智能其他产品的可能性。

云智能事业群的云计算业务本就持续多年国内第一，在全球市场也持续录得市场第三的份额。重金投入的科研机构达摩院、平头哥半导体，其实也与云智能板块协同管理。

但是，这个新的云智能事业群，目前并没有被华尔街充分认识，尤其是相比起股价大涨多年的微软来说。(微软其实也有一些不被华尔街喜欢的 "老业务"，但可能IR工作做得好，华尔街对微软讲的轻资产的云故事非常买账，财报的披露方式也很有心机，当然近期deliver的业绩也没有让先前的投资人失望)

2020年其实也是阿里大幅组织调整之年，因此并没有改变过去财报上的业务口径。所以目前高盛、大摩等国际投行，仅能根据有限数据对阿里云 (Alicloud) 进行粗口径的估值。(FY20财报里只披露了云计算业务数据，而仍属于创新业务。在 "云" 这个大的财务口径里，阿里云今年一季度营收增速是全球云业务Top4中最快的)。

比如说，AWS云服务2019年营收350亿美元，同比增长36%，市场给的估值达到了13倍的市销率。

而阿里云计算2020营收400亿元，同比增长62%，高盛只给以了8倍的市销率，下图红框。

摩根士丹利的2031年长期估值模型中，仅给阿里云业务4.4倍前瞻市销率估值的原因，见下图。按照FY20营收推算，现有市销率13.5倍。

但投行对阿里云的估值模型附注中都称，按照IaaS和数据中心业务同类估值。这很可能低估了阿里云现有SaaS生态的价值。

在云计算行业，IaaS业务里，龙头的成本优势特别明显，也会辐射到PaaS、SaaS层。而整个数字经济体，本身又是云资源的大户，议价能力颇高。

这些优势主要集中在两个方面：1.服务器数量和2.弹性计算能力。随着龙头对集群规模和弹性计算能力的升级，龙头的 "超售能力" 和供应链议价能力可以得到飞速提升，从而能够以更低的成本去争夺市场。

可以迅速应对疫情带来的数百倍流量上涨，本身也来自上述优势。而专属之所以可以被大企业客户认可，又与阿里云的安全能力直接相关。今年5月，阿里云的Gartner安全H评级已经仅次于AWS。要知道，股价在疫情期间暴涨到80倍市销率的Zoom，目前还在头疼于安全能力，在部分机构被禁用，而满市场寻求技术安全的并购机会。

由于美国企业服务主流业务，已经是更高毛利的SaaS了。因此海外投行认为，阿里云虽然可以在国内可以通过IaaS业务获得大量的营收，但是要在海外与已经先发的美国巨头进行竞争是困难的。

然而，近年却一直对外传达，云智能有包括为代表的大客户量产品，也有被集成的SaaS生态、还有达摩院平头哥带来的未来软硬一体化布局。整体营收将不会依赖IaaS业务。

财报口径也能影响估值

不过，由于系数据还没有被并入到阿里云的财报中，再加上阿里的SaaS生态环境对外披露的较少，因此和阿里云中的各个生态，目前还没有办法被投资者所精确的估值。

国内券商和国外投行在这一点有所不同，对于未精准披露的业务数据，国内券商通常都会往好的可能去推测，而国外投行通常就往保守的一面去推测。比如说，无论是上面的高盛还是大摩，他们都仅仅是参照IaaS或数据中心业务 (估值较SaaS低) 来给整个阿里云板块来估值的。

而微软云智能拿到远高于阿里云智能的估值，从某种意义上说，也由于其财报披露上的 "体贴"。

像今年一季度的微软财报，已经把业务 (方便那些押注赛道的投资人更好理解) 和收入分类 (满足监管规定的财务披露要求)，区分开了：

微软的业务分类：是按照业务性质来区分的。比如说，同样是Office套件，通过不同销售形式、用户类型、服务模式来销售的，也会被归到不同的业务类型。

微软的收入分类：是按照产品类型来区分的。比如说，同样是Office套件，通过不同销售形式、用户类型、服务模式来销售的，都会被归到Office 产品的收入口径。

清晰的口径和定位，让各路投资者都能很明白微软的长期战略想法。(其实我个人挺期待阿里新一季度的财报口径变化的)

不过，全球知名技术咨询机构Forrester6月发布的一份全球SaaSMarketplace研究报告，也许会强化披露更多云智能生态的动力。

在这份评级中，的SaaSMarketplace (软件应用生态) 已经属于全球表现强劲者，仅次于Salesforce和，与微软同级。

微软飞轮是如何兑现估值的？

我们再次回到以微软为代表的2B飞轮，是如何向投资人兑现业绩的？其实，就像本文开篇所说的那样。美股市场上已经帮我们验证过一次了。

在19年下半年，虽然Slack依旧保持着稳定的用户增长，但是微软的Teams却在不到3年的时间内成功反超。

注意：根据最新披露的数据，微软2020年4月份的日活就已经达到了7500万了，相当于在疫情期间日活又翻了近4倍。

要知道Slack可不是那种上市圈钱、创始人能力不行的二流企业，对Slack感兴趣的可以朋友可以读读：《从 Slack IPO 我们能学到什么？》

微软的反超关键在于，和阿里的电商生态一样，微软通过其Office365中积累了大量的企业客户。而当微软在推出Teams后，这批office时代的客户就成为了飞轮的转动基础。

也就是说，只要 (基于云和office的) Teams能够服务好这批老用户，它就是站在的肩膀上再次出发，飞轮自然转的比Slack这种新兴的小对手要大要猛。

Slack的产品其实做的很好，但在微软的飞轮模式之下，还是很快败下阵来。随着双方运营数据的越拉越大，两者的股价差距也是越来越大。

图：线上协同办公的明星股Slack(股票代码：Work，其实通过股票代码，大家也能看出它是微软的竞争对手)自上市以来，股价跌了20%；而同一期间微软股价涨了50%。

通过飞轮模式，Teams证明了自己是比office365更加关键的存在，Office的操作系统不再是Windows，而是Teams这款产品本身。

Windows解决不了跨设备、跨终端的问题，但Teams却成功突破了平台和终端的封锁，本质上成为了一个新的操作系统，而不再只是像QQ一样的通讯工具。

阿里与微软：类似的打法？

Teams其实也只是Office 365的一个免费模块，尽管它也作为独立的免费app面向公众。这样一看，其实之于阿里云智能，和微软Teams之于Office 365是一模一样的配置。

从打法上看，阿里云智能板块的未来，很可能与微软的操作差不多。

比如说，微软投入了大量的时间和金钱去培训和强化供应商伙伴。不仅是给钱，微软还提供了各种各样的伙伴激励计划，把Azure和Office 365的订阅收入持续分给供应商伙伴，而不是一次性给点钱打发了

这些点直接导致了，每当市面上有各种客户的数字化需求的时候，入驻微软生态的开发者们会死心塌地的部署生态解决方案，而不是围绕Slack或去构建

而阿里这边，从去年推出了和微软步调一致的「春雷计划」：提供600个以上的API接口开放，提供10万以上的商机初始派单支持，扶持100家伙伴实现1000万元年营收，简而言之，也是实实在在的给钱。

而微软与阿里这类积攒了几十年企业客户资源的巨大优势，也是开发者入驻的看重点

现在，的1500万企业组织和3亿用户就构成了阿里云的业务飞轮，而Teams的7500万日活也让Office 365和微软Azure云如鱼得水，看看Slack被虐多惨、以及国内的对手生态为何迟迟不能赶上就知道了。

和微软一样，同样有成为新场景操作系统的野心。

阿里云智能总裁张建锋 (行癫) 6月初讲到，"很多人把理解为一个沟通工具，但是远远超越沟通本身的。就像传统信息时代PC和Windows的组合一样，企业既需要云这样的新型计算架构，也需要这样的新型操作系统，这是一个整体，前者提供水电煤一样的算力基础设施，后者如同新时代的Windows，让企业可以快速开发管理组织和业务的所有应用"。

行癫同时还兼任技术委员会主席、达摩院院长，因为几重身份，他上个月的几句话，其实代表了的科技战略：

用微软的Teams一模一样的方式，解决了数字时代的弹性客户需求，你要财务我有，要CRM我也有，要政务、要金融、要教育、要工业、要医疗我都有，你在工作、学习、办事这不就是数字服务时代的一个企业操作系统的存在？

可能很多人以前都在担心免费的到底能不能赚钱。但经过前文提到的微软案例后，我们意识到，将会一直作为云智能的一个免费应用存在，持续给阿里云的业务飞轮注入新的能量。在阿里，这个飞轮被叫做 "云钉一体"。

给云智能各事业部、甚至其他事业群连接客户，也从客户那里吸收需求；

云智能又带着生态伙伴去做解决方案，并输出中台技术。

微软的Team，阿里的不收钱，谷歌的安卓不收钱，操作系统都不收钱。收钱的在后头。

用免费的操作系统吸引用户，然后带着应用生态一起收割，这就是巨头飞轮的盈利逻辑。

老业务遮掩了新业务的光芒？

大家都知道，阿里最近陷入到因电商竞争陷入的舆情中。其实，我非常喜欢的博主怪盗团团长写的这篇《逍遥子究竟在想什么？》，这篇其实挺客观地讲出了阿里目前核心零售业务的压力。

根据5月份的一篇高盛看多的报告，阿里原有的垄断性份额，的确被活跃买家数的快速增长所侵蚀（尤其是下沉市场）。

只要这个HHI指数 (下图绿线) 还继续向下走，阿里的电商"估值"倍数就不会起来。

不过，在双方相似的营销费率 (相关营收/GMV) 下，阿里仍然在利润和活跃买家12个月花费上大幅领先。比如说姑娘们在买非标准化的漂亮衣服和个性商品时 (毛利空间也更高)，还是更喜欢在上逛。

另外，大家可以持续关注的一个数据是，截止第一季度末的机构持仓比例，和的股票，其实有着完全不同的投资者结构，在上升通道中，个人投资者更愿意加大持仓。

2020年第二季度的机构持仓13F文件，预计在8月中旬披露完毕，在那个时候，我们可以更清晰看到近期超过50%的涨幅，是专业机构还是个人投资者的推动。

(注：高瓴资本在一季度买入了，我会在二季度时再跟进高瓴的仓位变动)

此外，硬要从流量上来说的话，目前来看，阿里的基本盘其实也还是凑合的，如下图

这里不是说阿里有多好。而是说，不管大家是看好还是看空，无论是认为当前的股价有没有充分反映阿里电商将在未来几年面临的进一步挑战，大家都应该多花点时间去了解上文所述的以和阿里云为代表的次时代业务。

无论研究过后是否看好阿里的股价，至少可以更好的了解目前正在全球迅猛发展的企业科技服务赛道。

科技基础设施才是逍遥子的战场

如果说和云智能代表 "逍遥子做了什么"。接下来这个部分，我们不带个人偏好地，原生呈现一下逍遥子的商业思维。其实，这是逍遥子对内对外一直讲的商业逻辑，也是他整个战略组织布局的结果。

过去一年，国内分析师整理的阿里业务组织架构，还是把高德和划到创新业务、甚至内容导流，看到这里就会理解，这与内部的定位存在差异。

2019年平安夜，逍遥子与新员工对话到深夜，这个内容也是最新的员工培训素材。当他描述历史和未来大图时，着力点在五个高科技板块：

—— 以支付宝为主的支付、信用基础设施 (2004年成立，移动支付市占率第一)

—— 以阿里妈妈等为代表的大数据洞察基础设施 (2007年成立，数字广告市占率第一)

—— 以菜鸟为代表的智能物流中枢基础设施 (2013年成立，数字化包裹服务量规模第一、跨境物流量已全球第二)

—— 以高德为代表的地理定位和POI基础设施 (2014年整合，地图与移动定位服务市占率第一)

—— 以云智能为代表，"兜底" 各类业务的云计算、物联网、人工智能等基础设施 (2009年成立，云计算全球第三、亚太第一)

而自2015年开始，马云就开始频频介绍是电商基础设施；这当中多数科技业务起于马云时代，而市场第一地位在逍遥子2015年任期后达成。可能是坚持这种基础设施思维最彻底的公司。逍遥子说的商业操作系统 (ABOS)，就是根据客户需求,对各种科技能力的组合输出。

有趣的是，刘炽平 (Martin) 在腾讯发布2020Q1财报时，也将小程序定义为 "零售企业的基础设施" 。据传在去年的腾讯战略会上，Martin通过分析字节和阿里两家公司的流量价值差异，得出了腾讯要加码电商的结论。

对于投资者，下面这一点很重要：

中国超过300亿美元估值的互联网上市公司中，除了早期的，没有一家从B2B领域发起。细细分拆，、腾讯、美团点评、小米、，、、等，加上还未上市的字节跳动、快手，这些以toC互联网为主的企业，基本上构成了公众对互联网商业模式的大部分认知。

反观美国证券市场，我们可以输入两个条件，来找出一组估值相当、想象力也一点不低的公司：市值300亿美元以上，市销率 (P/S Ratio) 10倍以上 (仅有不到10%的美股高于此)。你会看到，榜单前列有诸多同类公司：toB企业服务。

而且，上面这些美国明星公司，也多是2015年后新上市的互联网企业服务公司，或者用我们的话说，产业互联网公司。

这些公司在读者心中的知名度应该不高。但这可能就折射出，为什么大部分人至今无法理解、云智能对于未来的分量，也就是为何在智能经济的新趋势下，在投资者心中的注意力仍始终被勾在电商这块的原因。

在这些大体量、高预期产业互联网公司中，目前最被投资人看好的商业化模式是 —— 企业效率办公业务，还有金融科技业务、数字零售业务、医疗信息化业务。这些领域其实都算早有布局，甚至在云智能体系下，还在进行芯片、数据库、物联网、量子计算等计算能力软硬一体化的基础科技部件研发。

当然，这些产品也同时存在重投入、高风险的可能。对于中国的TMT投资者，恐怕是时候开始好好研究了。

为什么投资者不 "炒" 转型的巨头

上一代巨头都在推动低至运营能力、上至组织能力的SaaS化，正逐步完善服务于未来企业的智能经济基础设施。但是，目前的美股及港股投资人却更多热炒各个SaaS细分赛道的新兴企业。

昨天的《巴伦》周刊一篇文章《上半年涨得最猛的十大科技股，最高涨幅324%》正好分析了上半年市值超过50亿美元的200个科技股，从中可以明显感受到投资者对新势力的追捧。

在这轮疫情行情中，投资者把一些实际上市占率和营收质量并不高的独立SaaS/PaaS/云/AI企业的股价推高了数倍，但在这些领域做到了真正龙头的国内巨头，投资者却视而不见。

的确，从 "炒股" 的角度来说，阿里、这种新老业务正处于交替之年的上一代巨头，从市值上是很吃亏的。而对于那些小市值的细分龙头，在疫情后的超宽松货币政策环境下，热钱们很乐于抱团在一起讲讲故事，组个群、开个会就能把股价拉起来。

而老巨头们动则千亿万亿的市值，怎是能轻易拉动的。更何况，巨头们的核心业务通常不止一个，从我在市场上的经验来看，只要它有一个软肋，这个市值就拉不起来。参考之前的腾讯，大家之前过度担心其在短视频的失利，以至于腾讯的其他闪光点都看不到了；而等到近期微信生态 (短视频和电商) 的补齐短板，一下子腾讯又成了什么都好的三好学生。

要知道，就在真正爆发的2019年年中之前，大家对阿里的关注点其实就是在金融科技、云、等企业服务科技这块，那时候券商投行们对阿里的唱多，也并非以电商为主要逻辑的。但是，随着电商业务的增速开始跑输，关注点于是又再次回到了阿里不行了 (就像过去两年唱衰腾讯一样)，把之前自己看好阿里科技业务的态度一下子抛之脑后。

而对于买方来说，若想在盖特纳曲线的复苏期之前抄底入场，将整段赛道的成长价值通盘吃下，那就得考验自己见微知著的能力和独立思考的勇气了。只是，在人精扎堆金融业，能做好前者的人很多，但能做好后者的人很少。

静待新老玩家们的二季度财报。图文转自@伦敦交易员